5月29日，中色沈礦黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王鎖寬一行到鐵嶺藥劑開(kāi)展調(diào)研，集團(tuán)公司專(zhuān)職董事、主題教育第一巡回指導(dǎo)組組長(zhǎng)吳禮杰共同前往調(diào)研。

王鎖寬書(shū)記一行深入生產(chǎn)工藝改造現(xiàn)場(chǎng)、遠(yuǎn)程防爆主控室開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。詳細(xì)查看了原料儲(chǔ)罐改造安裝現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工情況，對(duì)登高作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等安全防護(hù)防火細(xì)節(jié)提出具體要求和悉心指導(dǎo)。王鎖寬書(shū)記和吳禮杰組長(zhǎng)帶隊(duì)深入各一線生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售采購(gòu)辦公現(xiàn)場(chǎng)與大家深入交流鐵嶺藥劑自動(dòng)化改造、精細(xì)化管理、產(chǎn)品銷(xiāo)售及原材料采購(gòu)所面臨的難點(diǎn)和問(wèn)題。

王鎖寬書(shū)記在主控室開(kāi)展調(diào)研

王鎖寬書(shū)記在創(chuàng)新工作室開(kāi)展調(diào)研

在與基層一線員工了解情況后，王鎖寬書(shū)記一行與鐵嶺藥劑班子成員召開(kāi)座談會(huì)，在聽(tīng)取鐵嶺藥劑班子關(guān)于當(dāng)前主題教育、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、工藝改造及黨建與黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的匯報(bào)后，王鎖寬書(shū)記對(duì)鐵嶺藥劑領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工迎難而上，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保治理工作等所取得的成績(jī)給予了充分肯定，為一線員工修繕衛(wèi)浴、組建洗衣班、完善員工宿舍，創(chuàng)造了舒適幸福的工作環(huán)境，推動(dòng)了主題教育在鐵嶺藥劑走深走實(shí)。

王鎖寬書(shū)記與基層一線員工交流談話

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，把鐵嶺藥劑做優(yōu)做強(qiáng)，王鎖寬書(shū)記提出了五點(diǎn)要求：一是有效調(diào)配人員效率。發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員效率最大化，尤其嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)崗位人員配置增量。二是有效培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。將人才重心向銷(xiāo)售隊(duì)伍、科技研發(fā)隊(duì)伍傾斜，以人才優(yōu)勢(shì)將市場(chǎng)牢牢掌握在企業(yè)手中。三是有效提升提質(zhì)增效潛力。嚴(yán)格按照中色沈礦“六個(gè)增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，強(qiáng)化制度化管理，防范風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格細(xì)化落實(shí)。四是有效強(qiáng)化“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念。真正的將現(xiàn)場(chǎng)管理的職工意識(shí)與規(guī)范管理融為一體，形成合力。五是有效推進(jìn)新基地建設(shè)可行性論證。要反復(fù)推敲，集中專(zhuān)業(yè)人員合力，形成系統(tǒng)完備的設(shè)備、工藝、資金運(yùn)作方案。六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高抵御資金風(fēng)險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

中色沈礦黨委辦公室及黨群工作部相關(guān)人員、鐵嶺藥劑領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)參加了調(diào)研。